2005年度工作总结暨岗位责任书推行签约大会

     2005年9月14日，东方典当召开了"2005年度工作总结暨岗位责任书推行签约大会"。总经理助理倪思文同志对2005年度上半年工作作了小结，就公司整体运行状况、分公司开设情况、员工队伍建设情况等作了综合汇报，业务总监赵筱竹同志还就上半年公司业务运营情况作了数据分析报告。

     此外，本着"风险分摊，责任到人"的宗旨，公司举行了隆重的岗位责任书推行签约大会。此次岗位责任书的签订，是东方典当为了适应公司连锁经营发展的需求，也是东方典当程序化制度化管理的一个重要组成部分。会上，共有10名员工得到晋升，占员工总人数的10％，有5名中高层干部受到聘用，占员工总人数的5％。

     最后，王福明总经理作了总结性发言，指出就当前新《典当管理办法》颁布的情况下，典当行业应该努力贯彻、执行、夯实《典当管理办法》，抓住机遇，发挥自身优势，加强内部管理。他就《岗位责任签约书》的范围、原则、机构、内容、标准作了仔细的解读，指出岗位职责的落定是公司程序性文件中最重要的部分，是企业改造发展的里程碑。

     同时王总提出五点要求：
     第一， 以制度为保障，强化岗位责任及领导责任。每位员工及领导都要积极贯彻"逐级管理、履行职责、具体落实、综合考核"的十六字方针。

     第二， 加强综合技能学习，不断提高管理责能。要明确岗位标准、人员留用标准、升迁标准，逐步完善人力资源管理制度。

     第三， 以监督为合力，坚持民主集中。要以经营效益为中心，以业务规划为基础，加强民主集中制管理，坚决抵制"失管"、"失教"、"失察"的现象。

     第四， 以节约为己任，坚持开源节流，开展全面成本化管理。

     第五， 正确处理风险防范和业务运行中的工作矛盾。在确保股东投资利益、确保公司整体利益、确保员工劳务切身利益的前提下，达到工作计划和目标的统一。