今天是:5月 26日 星期五

东方典当2015年员工大会顺利召开

【字体: 】 来源:

        2015年2月2日下午,上海东方典当有限公司2015年员工总结大会顺利召开,益民集团董事长、上海东方典当有限公司董事长杨传华、上海东方典当有限公司副董事长兼总裁王福明、上海东方典当有限公司董事兼副总裁骆宝树等领导出席会议。

 

        董事长杨传华和王福明总裁为公司中高层管理人员颁发聘书。会上,王福明总裁总结了2015年公司工作成果并就公司2016年如何直面发展中面临的困难和问题,坚持稳中求进工作总基调,推进创新驱动发展、经营转型升级,抓推进、抓落实、补短板,提出了建议并作出了部署。

 

        2016年公司将继续推进全国典当发展联盟工作,进一步促进完善民品、艺术品、奢侈品典当融资业务,优化小微企业融资服务中心的内部建设和对外拓展,夯实风控中心的建设,逐步完善经营风险控制模式,继续完善企业制度建设和科学用人制度。

 

        2016,东方典当将凝聚共识、汇聚力量,在新的一年能根据新的行业发展趋势实现业务创新,改善典当业务结构,优化企业经营模式和业务产品,以“补短板、抓突破”作为公司新一年发展的指导思想,再创佳绩。

 

       东方典当副董事长兼总裁王福明在谈到如何直面发展中面临的困难和问题,坚持稳中求进工作总基调,推进创新驱动发展、经营转型升级,抓推进、抓落实、补短板,认为重点要在以下六个方面下功夫、求实效、创效益。

1、继续推进全国典当发展联盟工作,加强全国远程鉴定评估平台建设及推广,在全国范围内稳固品牌形象。加快总结并推广东方典当鉴定、评估、风控、转化等业务规范通则,形成业内首套典当质押融资标准认证体系,输出东方典当的标准化体系成为行业内共同认可的可复制可推广的业务操作模式,为东典品牌注入新的活力。

 

2、回归传统业务,推进转型发展。公司2016年将在之前的自贸区艺术品质押融资业务合作模式上,进一步探索艺术品在鉴定、评估、质押等方面的瓶颈,促进完善民品、艺术品、奢侈品典当融资业务。既要有数量,更要注重质量,依靠内部和外部的专家资源,在市场和经济转型中,把握东典的鉴定、评估、销售的专业服务体系。

 

3、优化小微企业融资服务中心的内部建设和对外拓展。公司将进一步加强小微企业融资服务中的管理、运营团队建设,推进一线员工的团队凝聚力,寻找新业务盈利和潜力,深耕2016年推广战略。要在协调中寻找短板,在协调中把握“平衡-不平衡-再平衡”,在协调中发现潜力,来提升我们服务小微企业的专业技能。

 

4、加快公司转型经营步伐,适应互联网金融对典当模式的促进共融。公司已于2015年下半年规划准备2016年的开局工作,并要求核心班子成员加强意识认知的创新,加快公司转型经营步伐,适应互联网金融对典当模式的促进互融。新常态不是一个好与坏的标准,不是避风港,只是经济发展的新常态。创新发展是牛鼻子,是五大发展的核心。

 

5、夯实风控中心的建设,逐步完善经营风险控制模式。2016年,公司将进一步增强责任意识和风险意识,提高风险控制能力,夯实风控中心的建设,提升风控中心职能;强化内部管理逐步完善经营风险控制模式;加强贷前调查、贷时审查、贷后检查的“三查”制度建设。

 

6、坚持品牌管理升级,继续完善企业制度建设和科学用人制度。进一步规范内部流转环节,完善科学用人制度;优化格局安排,健全授权机制,提高管理效能,实现核心岗位多负荷、冗余岗位主动劝退;打造发展依靠人才、发展成果员工共享的和谐发展制度。